In den 1980er Jahren beschrieb und verwendete Professor R. E. Freeman das Konzept des „Stakeholders“ erstmals in der Literatur in seinem Werk „Strategic Management: The Stakeholder Concept“. In einer Studie beschrieb Edward Freeman einen universellen Ansatz zur Geschäftsabwicklung im Kontext geschäftlicher Interaktionen.
Sowie sein externes und internes Umfeld das Umfeld für die Interaktion aller interessierten Parteien bilden. Die Aufgabe von Führungskräften besteht darin, die Anforderungen und Belange der Umwelt bestmöglich zu berücksichtigen und gleichzeitig Wertschöpfung für alle Stakeholder anzustreben. Nur so kann der größte Erfolg in der Geschäftsentwicklung erzielt werden.
Eine weitere einfache Möglichkeit, die richtigen und einflussreichsten
Dieses Dokument enthält in der Regel alle grundlegenden Informationen über das Unternehmen, die Besonderheiten seiner Aktivitäten und die interne Spezialleitung Struktur. Insbesondere in den Satzungen von Unternehmen – insbesondere in der ausländischen Praxis – sind wichtige Investoren, Partner, die Zusammensetzung des Verwaltungsrats, ein indikatives Porträt des Kunden und vieles mehr aufgeführt.
Darüber hinaus können Sie verschiedene Verträge, Vereinbarungen und andere Unternehmensdokumente weiter analysieren.
Für große Unternehmen eignet sich eine fortgeschrittenere Methode
Eigentümer können sich in Bereichen, die mit Ihrem Unternehmen zusammenhängen, an erfahrene Analysten oder ehemalige Führungskräfte anderer Unternehmen wenden. Sie können dabei helfen, weniger offensichtliche, aber auch äußerst wichtige Stakeholder zu identifizieren.
Begünstigte, Influencer und Politiker lassen sich Keskeiset koulutusvaatimukset aseelliseksi turvapäälliköksi tulemiselle! beispielsweise ganz einfach selbst ermitteln. Allerdings gibt es in jedem Bereich unterschiedliche versteckte Stakeholder, von denen die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens abhängt. Und gleichzeitig sind sie mit den eigenen Kräften, Verbindungen und Ressourcen äußerst schwer zu erkennen.
Die Interessentabelle wird benötigt, um die
Bedürfnisse eines Stakeholders zu analysieren und zu afb directory identifizieren (siehe Schritt 2 im Bild oben). Nachdem wir die Stakeholder selbst identifiziert und nach Gruppen eingestuft haben, müssen sie detaillierter identifiziert werden. Das heißt, zu verstehen, wie interessiert jeder von ihnen an den Aktivitäten des Unternehmens ist und was er will.
Hierzu benötigen Sie eine vorgefertigte Tabellenvorlage
Die alle wesentlichen Bewertungskriterien enthält. Sie helfen Ihnen dabei, zunächst jeden einzelnen Stakeholder zu beschreiben und beispielsweise mögliche Probleme hervorzuheben, mit denen Sie konfrontiert werden. Sie können später, bei der weiteren Analyse oder direkt bei der Interaktion mit Stakeholdern beachtet werden.
Wenn Sie alle Kriterien sorgfältig aufschreiben und die Tabelle im Detail analysieren, können Sie die Interessen, Motivation und Erwartungen der Interessenten genau ermitteln. Dadurch wird es für Sie einfacher zu verstehen, wie und mit welcher Hilfe Sie eine effektive Interaktion mit jedem einzelnen Stakeholder im Hinblick auf seine Eigenschaften und Alleinstellungsmerkmale aufbauen können.
Stakeholder-Karte
Das nächste Analysetool – eine Stakeholder-Map – hilft zu bestimmen, wie der Hauptführer, Leiter eines Unternehmens/Unternehmens/Projekts andere Stakeholder beeinflussen kann.
