Sekiranya anda tidak meneka, saya agak nerd pemasaran produk. Saya amat percaya pemasaran produk adalah antara bidang yang paling menarik dan dinamik dalam pemasaran, jika tidak dalam semua teknologi. Itulah sebabnya saya teruja untuk berkongsi pembelajaran saya dari bidang ini hari ini.
Saya akan berkongsi bagaimana pemasaran produk boleh mengutamakan aktiviti pergi ke pasaran, bukan sahaja dalam pasaran yang sesak, tetapi dalam mana-mana organisasi di mana produk dilancarkan secara berterusan.
Ramai di antara kita telah berada dalam kedudukan menyokong berbilang pasukan produk
Kadangkala tiga, empat, atau bahkan lima daripada mereka – secara bersendirian. Apabila anda sentiasa dihujani dengan keluaran (kadang-kadang pada saat-saat akhir!) mungkin sukar.
Untuk menentukan berapa banyak Perpustakaan Nombor Telefon perhatian yang anda atau organisasi anda perlu peruntukkan kepada setiap satu. Saya akan menyediakan rangka kerja untuk membantu anda menangani masalah ini.
Dalam artikel ini saya akan memberi tumpuan kepada
Cabaran pasaran yang sesak
Mengapa rangka kerja lama perlu diganti
Rangka kerja keutamaan GTM
Bagaimana untuk mengukur nilai perniagaan
Bagaimana untuk mengukur nilai pelanggan
Siapa yang harus terlibat dengan rangka kerja keutamaan
Kunci lain untuk penjajaran keutamaan.
Cabaran pasaran yang sesak
Sekarang, anda mungkin telah 45 malih biznis ideja za 2024 mendengar ini seribu kali, tetapi pasaran penuh sesak. Ini adalah cabaran sejagat. Ambil syarikat martech sebagai contoh – terdapat lebih 8000 daripadanya.
Bolehkah anda bayangkan cuba bersaing di arena itu?
Ia adalah satu tugas yang monumental untuk kekal di atas bukan sahaja strategi anda sendiri untuk kekal berdaya saing tetapi juga aktiviti pesaing anda. Terdapat begitu banyak perkara yang berlaku.
Grafik menerangkan maksud pasaran deb directory sesak bagi pemasar produk dan Pergi ke Pasaran.
Ini mempunyai beberapa implikasi penting kepada kami sebagai pengurus pemasaran produk. Yang pertama dan paling penting ialah jangka masa perhatian pelanggan adalah sangat terhad.
Saya bersedia untuk bertaruh bahawa anda, dalam kehidupan anda sebagai pelanggan, mempunyai syarikat yang menghantar kemas kini kepada anda tentang ciri atau peningkatan terkini mereka setiap minggu, atau bahkan beberapa kali sebulan. Ia boleh menjadi luar biasa, bukan?
Sekarang, letakkan diri anda dalam kedudukan pelanggan anda. Bayangkan perasaan mereka tentang menerima lima atau enam kemas kini tentang fungsi atau produk baharu daripada syarikat anda setiap bulan.
