Como xurdiu a metodoloxía áxil?
O termo ‘métodos áxiles’ xurdiu hai dúas décadas, en 2001, durante unha reunión en Utah (Estados Unidos) na que participaron 17 críticos de.
Modelos de mellora de desenvolvemento de software baseados en procesos, convocados por Kent Beck, un co-enxeñeiro estadounidense de.
Metodoloxías de programación extremas (eXtreme Programming ou XP) e desenvolvemento impulsado por probas (Test-Driven Development ou TDD).
Durante a convención abordáronse
As técnicas e procesos de desenvolvemento de software e no transcurso do debate.
Definíronse como áxiles os métodos que foron xurdindo Mercar o número de teléfono móbil como alternativa ás metodoloxías formais (CMMI, SPICE), que se consideraban
Excesivamente pesados e ríxidos, polo seu carácter normativo e a forte dependencia da planificación detallada previa ao desenvolvemento.
Ao remate da actividade, os principios nos que se basean os métodos alternativos resumíronse nos postulados expresados no Manifesto Áxil.
Vinte anos despois, a metodoloxía xurdida para dar respostas e solucións á industria do software utilízase.
En practicamente todos os sectores produtivos, transcendendo amplamente o obxectivo dos seus creadores.
Cales son os principios áxiles?
O Agile Manifesto, que xurdiu desa reunión de desenvolvedores de software en Utah.
Sentou as bases para a xestión de proxectos para todo tipo de organizacións a través de 12 principios aos que fai referencia Kanbanize:
atisfacer as expectativas dos clientes mediante a entrega show yourself! anticipada e continua, fomentando os comentarios desde o inicio de cada proxecto.
Aceptar positivamente os requisitos cambiantes, incluso aqueles que xurdan cara ao final do proxecto.
Aceptando a incerteza e recoñecendo que unha modificación tardía pode ter moito valor para o cliente final.
Entrega valor con frecuencia.
Facilitar a comunicación entre as distintas partes interesadas nun proxecto e sincronizar as tr numbers persoas que crean valor coas que o planifican ou venden.
Crea proxectos en torno a persoas motivadas, reduce a microxestión e capacita aos membros máis proactivos de cada equipo.
