Getdikcə rəqabətli iş dünyasında resursların səmərəliliyi və optimallaşdırılması uğurun əsas sütunlarına çevrilir. Bu kontekstdə Lean metodologiyası tullantıları minimuma endirərkən təşkilatlara müştəri dəyərini maksimuma çatdırmağa imkan verən güclü bir vasitə kimi ortaya çıxır.
Bu yazıda bunun nə olduğunu, üstünlüklərini və performansınızı və rəqabət qabiliyyətinizi artırmaq üçün şirkətinizdə effektiv şəkildə necə tətbiq edəcəyinizi daha dərindən izah edəcəyik . Qeyd edin!
Lean metodologiyası nədir?
Yapon sənaye istehsalında yaranan arıq metodologiya biznes prosesləri boyunca tullantıların sistematik şəkildə aradan qaldırılmasına yönəlmiş idarəetmə yanaşmasıdır . Onun əsas məqsədi mümkün Sənaye E-poçt siyahısı olan ən az resursla müştəri dəyərini artırmaqdır.
Eynilə, etimoloji cəhətdən o , resurs sərf edən, lakin əlavə dəyər yaratmayan hər hansı fəaliyyətə aid olan yapon “ muda ” anlayışından ilhamlanır . Beləliklə, 1950-ci illərdə Toyota tərəfindən irəli sürülən bu fəlsəfə davamlı təkmilləşdirmə və təşkilatın bütün üzvlərinin öhdəliyi ilə əməliyyat mükəmməlliyi axtarmaq ideyasına əsaslanır .
Məhz buna görə də, Lean əsas diqqəti son məhsul və ya xidmətə birbaşa dəyər qatmayan hər hansı fəaliyyət və ya prosesi müəyyən etməyə və aradan qaldırmağa yönəldir. Bu metodologiya xidmətlər, səhiyyə və texnologiya daxil olmaqla, sənayenin geniş spektrini əhatə etmək üçün istehsaldan kənara çıxmışdır. Xərcləri azaltmaqla yanaşı, səmərəliliyi və keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq ümumi məqsədi ilə müxtəlif biznes kontekstlərinə belə uyğunlaşır .
Öz növbəsində, Lean metodologiyası dəyişən müştəri tələblərinə və rəqabət mühitinə cavab vermək üçün çeviklik və həssaslığın vacib olduğu rəqəmsal marketinq və satış sahəsində əhəmiyyətli uyğunlaşma tapdı . Eyni nümunəyə uyğun olaraq, rəqəmsal marketinq və satış strategiyalarında Lean tətbiq edən şirkətlər, müştərilərin əldə edilməsi və saxlanmasına real təsir göstərən fəaliyyətlərə diqqət yetirərək, öz proseslərinin lazımsız və səmərəsiz tərəflərini müəyyən etməyə və aradan qaldırmağa çalışırlar.
Lean metodologiyasının prinsipləri
Lean metodologiyası səmərəliliyi optimallaşdırmaq, tullantıları aradan qaldırmaq və daha çox müştəri dəyəri təqdim etmək üçün hazırlanmış bir sıra prinsiplərə əsaslanır . Bu prinsiplər biznes proseslərinin transformasiyası və əməliyyat mükəmməlliyi mədəniyyətinin yaradılması üçün möhkəm çərçivə təmin edir.
İstənilən iş mühitində prosesin təkmilləşdirilməsi və dəyərin maksimumlaşdırılması üçün ən diqqət çəkənlər bunlardır:
Tullantıların aradan qaldırılması
Son müştəriyə əlavə dəyər verməyən hər അധിക ശൈലികളുള്ള hansı fəaliyyət, proses və ya resursu müəyyən edin və aradan qaldırın. Məqsəd, səmərəliliyi optimallaşdırmaq və xərcləri minimuma endirmək üçün gözləmə vaxtları, lazımsız hərəkətlər, həddindən artıq istehsal… kimi lazımsız fəaliyyətləri azaltmaq və ya aradan qaldırmaqdır.
Lean metodologiyası müştərilərin ehtiyac və istəklərinin başa düşülməsinə və ödənilməsinə güclü diqqət yetirir. O, həqiqətən dəyər əlavə edən və müştərilər tərəfindən belə qəbul edilən məhsul və ya xidmətlərin təmin edilməsinə, proseslərin və çatdırılmanın onların tələblərinə uyğunlaşdırılmasına diqqət yetirir.
Proseslər elə qurulub ki, iş davamlı və fasiləsiz axsın, istehsalı və ya xidmətlərin çatdırılmasını ləngidə bilən inventar yığılmalarından və ya darboğazlardan qaçsın.
Məhsul və xidmətlərin istehsalı və ya çatdırılması müştərinin tələb etdiyi dəqiq miqdarda və vaxtda həyata keçirilir ki, bu da artıq istehsal və ya lazımsız inventarların yığılmasının qarşısını alır. Məqsəd resursların optimallaşdırılması və israfın qarşısını almaq üçün istehsalı real müştəri tələbi ilə sinxronlaşdırmaqdır.
Davamlı təkmilləşdirmə
Təşkilatın bütün üzvləri səmərəliliyi, keyfiyyəti və müştəri məmnuniyyətini artırmaq üçün təkmilləşdirmə imkanlarını müəyyən etməyə və həllərin həyata keçirilməsinə sadiqdirlər. Nəticədə, biznesin bütün aspektlərində artan və davamlı dəyişiklikləri idarə etmək üçün alətlərdən istifadə təşviq edilir.
Lean metodologiyasının üstünlükləri
Onun üstünlüklərinə diqqət yetirsək, Lean be numbers metodologiyası tullantıları aradan qaldıraraq səmərəliliyi və xərclərin azaldılmasını təşviq edir. Son müştəriyə əlavə dəyər verməyən fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi və aradan qaldırılması, həmçinin daimi axınla işləmək və davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyətini təşviq etmək, gözləmə vaxtlarını minimuma endirmək, lazımsız daşıma və həddindən artıq inventar istehsalı. Bütün bunlar resursların daha səmərəli istifadəsinə və əməliyyat xərclərinin azalmasına səbəb olur.
Digər tərəfdən, məlumatların toplanması, proseslərin təhlili və təkmilləşdirilməsi üçün sahələrin müəyyənləşdirilməsi üçün strukturlaşdırılmış çərçivə təmin etməklə, Lean təşkilatlara mövcud proseslərin performansı və səmərəliliyi haqqında konkret məlumatlar əsasında daha məlumatlı və strateji qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Nəticə etibarilə, qərar qəbulunu optimallaşdırmağa kömək edir.
Bundan əlavə, Lean metodologiyası tətbiqdə çevikliyə imkan verir , çünki o, qısa təcrübə və davamlı iterasiyanı təşviq edir. Təşkilatlar bazar və ya biznes mühitindəki dəyişikliklərə tez uyğunlaşaraq yeni ideyaları və həll yollarını belə sınaqdan keçirə bilərlər.
Strategiyanızda Lean metodologiyasını tətbiq etmək üçün addımlar
Bir şirkətin strategiyasında Lean metodologiyasını tətbiq etmək üçün aşağıdakı addımları izləmək olar :
Cari proseslərin təhlili: mövcud strategiyaların və kampaniyaların qiymətləndirilməsi
Birincisi, təkmilləşdirilməsi üçün mümkün sahələri müəyyən etmək üçün şirkətin cari prosesləri və fəaliyyətləri ətraflı şəkildə araşdırılır. Mövcud strategiyalar və kampaniyalar biznes məqsədlərinə çatmaqda onların effektivliyini və səmərəliliyini müəyyən etmək üçün təhlil edilir .
Tullantıların identifikasiyası: əlavə dəyər yaratmayan fəaliyyətləri tanıyın
Mövcud proseslər qiymətləndirildikdən sonra son məhsul və ya . Xidmətə əlavə dəyər verməyən tullantılar və ya fəaliyyətlər müəyyən edilir və aradan qaldırılır . Buraya lazımsız fəaliyyətlər, həddindən artıq istehsal, gözləmə və lazımsız hərəkətlər və başqaları daxil ola bilər.
Yalın strateji planlaşdırma: aydın və ölçülə bilən məqsədlərin yaradılması
Sonra, şirkətin vizyonu və missiyası ilə uyğun gələn aydın və ölçülə bilən məqsədlər müəyyən edilir.
Bütün komandanı cəlb edin: davamlı təkmilləşmə mədəniyyətini inkişaf etdirin
Lean metodologiyasının tətbiqi prosesinə bütün şirkət komandasını cəlb etmək vacibdir. Bu yolla, bütün işçilərin prosesin bir hissəsi olduğunu hiss etdiyi və prosesin optimallaşdırılması üçün ideya və təkliflərlə töhfə verdiyi davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyəti inkişaf etdirilir .
